這是不是個警訊？！

有一天，我在網路上閒逛，看到大陸網友smartland （http://smartland.blogspot.com/）寫的一篇文章

一天，一隻兔子在山洞前寫文章，一隻狼走了過來，問："兔子啊，你在幹甚麼？"

答曰："寫文章。"問："甚麼題目？"答曰："《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。"

狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。

一隻野豬走了過來，問："兔子你在寫甚麼？"答："文章。"問："題目是甚麼？"

答："《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。"野豬不信，於是同樣的事情發生。

最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。

這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播。獅子知道後非常生氣，他告訴兔子："如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。"

於是兔子繼續在洞口寫文章。

一隻小鹿走過來，"兔子，你在幹甚麼啊？"

"寫文章？"

"甚麼題目？"

"《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。"

"哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的。"

"我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼？"

小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章

一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。

最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》。

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子："我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一周之內改變不了局面我就吃你。"於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼："你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎？"狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。這回他碰到一隻野豬："你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎？"

野豬不信，於是同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事。最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》。

時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大。因為大家都知道它有一個很歷害的老闆。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱。

它找到烏龜說："三天之內，見我老闆！"揚長而去。

烏龜難過的哭了。這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑。於是森林裡發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！！

在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感。

於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物，那我就不吃你。

於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章，題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》。 (END)

PS：有網友續：老虎惱羞成怒，那只羚羊太狡猾了，於是，他抓來了一隻老羊：如果你敢跑，喀嚓--老虎在老羊的脖子上做了一個威脅的動作。老羊遞上一篇準備好的文章《論老虎與羊的親屬關係》並保證，一天之內，定比兔子賣力，定比兔子送來的食物多。老虎很滿意，進洞睡覺天黑，老虎醒來，發現洞口早已堵死。一周後，洞內發現一老虎死屍，老羊寫一論文《論持久戰》。

從今後，誰敢說兔子是最狡猾的？

看完這個文章後，我的感受是，這是中國的年輕人啊。他們在人與人之間的角力比起在台灣的我們要強很多。普遍台灣的年輕人看到的是流行，八卦，膚淺的事件。真正去思考事件後面含意的人卻很少。這是不是個警訊？！

如果沒有旅行過，不知道世界有多大；沒有冒險過，不知道生命有多珍貴

這句話，是超級馬拉松選手林義傑的座右銘。我從即將卸任的教育部長杜部長的老杜部落格看到的。讀了這句話後，有一些Mix feelings。每次打開電視，看到許許多多的新聞報導說大陸有多好多好，如果開放中國人來台灣，台灣會有多好多好。看了，覺得很反胃。

世界這麼大，難道，只有中國人的錢我們才可以賺？每年來台灣最多的觀光客是日本人。為什麼他們選擇來台灣消費，而不去更便宜，更"好玩"的中國去玩呢？撇開中國人仇日不講，難道，日本人變傻了，願意花更多的錢來台灣消費呢？台灣人真的很友善！基於一個小島國家，小島上面的人民，學會如何與其他人和平相處！我們沒有所謂大中華民族思想。我們只想要活下去。

目前為止，我去看過了日本，美國，泰國，孟加拉，義大利，德國，法國，奧地利，英國，印度，智利，秘魯，與巴部扭幾內亞。有的國家水準超高，有的國家離已開發國家的標準還有好遠的距離。但是，我發覺，不論人種，每個人都是堅強的在活下去。這個世界很大，大到無法想像。每個地方都有值得我們學習的地方。身為一個地球公民，我們應該要關心世界上所發生的問題。而不是只有關心大陸富豪團住那裡，吃什麼，拿什麼相機等等雞毛蒜皮的事情。

問問自己，你知道除了中國，地球上現在發生什麼事嗎？

If you micromanage, no one wins

Throughout my career as an editor in the media industry, I’ve encountered many copy editors who, though they would stringently deny it, are micromanagers. They take what other people write and totally change the wording to better reflect their own writing style. They think they are improving the copy, but what they are doing is exercising a deep-seated belief that if someone else’s way of expression is different from theirs, then that person must be wrong. When you take away a writer’s personal voice, you lose something valuable.

Team management is no different. If you are a team manager and suffer from the delusion that your way is the only way, then you too may be a micromanager. The problem is that if you get too stuck on the way you would do things, you close yourself off to being witness to new and improved ways. And, you demoralize your staff in the process.

So do you want to break the micromanaging habit? The Dallas Morning News offers this list of tips to avoid micromanaging:

Part 1

Focus on communication and trust.
Assign tasks that include clear, specific, and time-bound expectations.
Allow employees to figure out how they’ll accomplish the task.
Set up status reports that fit the scope of the assignment but aren’t too burdensome.
Let employees know that you’re trying to change and give them a safe way to point it out if you slip.

Part 2

Be a leader.

Leadership skills bring more value and will increase satisfaction for everyone, including you. Options include:

• Investing in each employee through coaching, challenging work, and development.
• Removing barriers to success that your team members face.
• Expressing a meaningful vision to your employees.

Bottom line for IT Leaders

Micromanagement is inefficient and also demoralizing for the team. It also closes you off to being witness to new and improved ways. Learn to let go and let the people you hired do what they were hired to do.

一個家！

打從我有記憶以來，我就是個居無定所的小孩。為了父母的事業搬家。為了父母想移民搬家。為了父母不合搬家。到最後，我決定不隨父母的意願而搬家了。於是當年15歲的我，決定爭取獨自一人留在Colorado。這野放，就放了4年。四年後，還是不得不向經濟低頭，我回國了。可是，回到台灣的我，卻沒有家與家鄉的感覺。１９歲那年，步出桃園機場的我，感覺不到家的感覺。感受不到家鄉的味道。反而覺得對這塊土地與龐大的家族分外陌生。父親的背影，已經不像小時候覺得那般聳如雲霄。面似親切的親友，與路人甲乙丙沒有多少差異。連路旁可口的台灣小吃，都跟記憶中的味道有些出入。試問，到底是家鄉與親人忘了我，還是我忘了他們？

渾渾噩噩的過著日子。起床，刷牙，出門，上工，吃飯，下班，喝酒，回家，洗澡，睡覺，成為了我剛回國那幾年的標準生活模式。沒有夢想，希望，與期待，日子一天天的過去。曾幾何時於夜闌人靜時，我常常一遍遍沮喪的問自己是否錯了！是否當年不該有所堅持？是否不該向經濟低頭？回答我的是，一根根被拈熄的煙屁股，直挺挺的站在煙灰缸裡面。一杯杯的酒倒入胃裡！在無數的夜裡我追求著那縹緲卻永不出現答案的問題。

２２歲的我，累了！倦了！煩了！那時的我，看不到未來，看不到希望。覺得每天睜開眼睛的那剎那，看到的只有失望與絕望。
２３歲的我，逃避著太多太多的責任。每天都不想睡覺。因為我知道，明天醒來，還是只有失望與絕望。
２４歲的我，就差那麼一點點想要走絕路了。因為，每天等待著我的是，充滿著灰色的天空。

日本西武集團的總裁後藤高志曾說過一句話：「沒有熬不過的黑夜，沒有等不到的黎明！」就在最黑暗的時候，我遇到了我未來的曙光。我認識了一個女孩。在我沈寂了五年後，希望走進了我的生命。我感謝上蒼，給我一個希望。我感謝上蒼，給了我未來的目標。在這五年內，不是沒有女孩們出現。但是，她們僅僅是我生命中的過客。她們沒有在我的靈魂上留下任何印跡。或許，晦澀的我，激不起這些女孩們的passion吧。但是，那個早上，我發現，黎明已經悄悄的到來。嚴冰偷偷地在融化。我的心，又活過來了。

其實，當時的我非常掙扎！一個兩手空空，兩袖清風的人，要如何打動別人的心呢？外在條件沒有，經濟條件匱乏！在那時的競爭對手中，我是underdog的underdog。但是到最後，或許上天憫憐，或許老天開眼，或許I just did the right thing at the right time。我第一次，不再絕望！但是，女孩的父母成為了我新的考驗。女孩的父母認為，這個傢伙是啥東東？一個兩手空空，兩袖清風，外在條件沒有，經濟條件匱乏的人，是完全不適合他們的女兒的。的確，回頭看看那時的我，還真的沒啥條件被認同。

不過，而幾年後，在無數次厚臉皮的攻勢下，女孩的父母不再反對我們交往了。之後，我也與女孩結婚了。婚姻生活是個testing ground. It tests your characters, 洗鍊人的心靈。今日的我，不再是由我父母的點點滴滴所堆切而起，而是因女孩而成形。有時候，女孩常常忘記他丈夫也是有feeling的。但是，那就是另外一個blog post了。

正義之火已滅

四月四日在伊斯坦堡遭受新疆流亡維吾爾人的抗議; 四月六日在倫敦遭受大規模抗議, 遭到眾多群眾抗議, 媒體報導, 這是第一次聖火在經過的所有地方只被噓聲接待, 而沒有任何掌聲(中國城例外), 警方逮捕三十多名抗議者. 四月七日在巴黎遭受更大規模的抗議, 法國人甚至在距離奧運聖火必經之地巴黎鐵塔不遠的"人權廣場"上舉行人權示威, 聖火五度熄火(依據法國國際廣播公司報導), 行程被迫更改或取消, 最後聖火只能乘車到達終點. 法國示威的熱度越升越高, 聖火寸步難行, 人群團團包圍, 大家不在乎催淚彈的威脅, 一波波的勇往直前, 其中也包括了剛在台灣結束表演的法國陽光劇團團長烏斯京夫人. 她曾在法國電台強力呼籲法國人起來協助西藏人獨立, 同時也談到台灣問題. 她認為台灣已經民主化, 但是大部分的台灣人是有意願成為中國人的, 情況並不同.

鑑於歐洲這三地的抗議, 國際奧委會建議北京取消聖火接力傳遞. 四月九日, 奧運聖火將在舊金山接力傳遞, 這些消息台灣人關心嗎? 似乎一點都不關心! 我們的媒體天天還是吵著國內的政治, 以及蕭萬長在海南島將會如何與中國國家主席胡錦濤會談. 台灣人真的只在選舉時消費了西藏嗎? 讓我們看看台灣的媒體會如何報導, 然後我們就可以斷定台灣人是否具有國際視野? 五百四十四萬人是否能夠讓七百六十五萬人明白: 穩住台灣才是他們的生機, 西藏人和維吾爾人遭受的苦難才不會發生在台灣.

聖火熄滅了, 因為正義不再; 但是歷史上最大規模的支持西藏運動, 卻因此燃燒起來了! 然而, 在全世界如火如荼聲援西藏團體, 反對中國政策的時候, 台灣呢? 新當選總統的馬英九似乎已經忘了他不惜"杯葛"北京奧運的說詞, 蕭準副總統更積極採取親中的經濟政策. 當世界抗議中國的時候, 需要臺灣的聲援的時候, 臺灣卻向中國靠近. 試問, 未來當中國再度站穩腳步, 修理臺灣的時候, 世界還會幫助臺灣嗎?

台灣公司的問題

台灣有個很有趣的現象；所有公司都嘴吧上講求法制，但是常常被老闆自己搞成人制公司。請問每個人的職務到底是什麼？今天我負責管理業務，明天變成產品經理。格了一天我又要管理Support的進度。

很難想像這是台灣的選擇 文/版主

“一個中國”

台灣的選舉結束有一陣子了。很難想像，不過，台灣又再一次變成一黨獨大的政治生態了。口號說的很響亮，“台灣向前行，台灣一定贏”。選後還不滿一個月，“馬上”就承認一個中國。馬先生，7百多萬票投給你不是要你搞統一的。或許的確有部份老百姓認定回歸中國是一件好事。他們的確是可以這樣幻想的，但是西藏事件證明，台灣回歸中國後極有可能變成第二個西藏，被鎮壓，被欺侮。老鄉啊老鄉，不要到時後才來兩眼淚汪汪。

“馬上好”

哎呦！搞什麼啊！原本說得“馬上救經濟”與“馬上就會好”怎麼走調啦？所有泛藍名嘴都在幫我們馬總統建立防火牆啊？敢說出口，就要負責到底！From what had developed so far, looks like 馬總統跟阿扁與GW Bush差不多。口號一堆！認知跟事實有嚴重的落差。根據近期的發展，我們老馬上台後，是“馬上漲”，“馬上統”跟“馬上追殺”。藉“不符合程序之名，行秋後算賬之實”。KMT的諸公，請問個位真的認為老百姓是愚笨的嗎？

Semper Fidelis! 跟 Hasta la victoria, siempre!

“Semper Fidelis！”是美國海軍陸戰隊的Motto。這句話的意思是“Always Faithful”。我們要相信民主，並且要對民主有信心。在海軍陸戰隊的心裡，沒有等不到黎明的黑夜，撐不過去的暴雨。只要我們有信心，毅力，天總是會亮，雨一定會停。Hasta la victoria, siempre!翻譯成英文後變成Until victory, always!我相信，只要願意等待，勝利一定會到來。

家長兩套標準 如何要求孩子 文/蔡怡怡

每次孩子上完鋼琴課，老師總會要求孩子複習每首曲子，並依孩子對於曲子的熟練度要求練5次、練彈7次或10次。

學鋼琴就要練琴，不練琴，下次曲子彈得七零八落、音符到處撿，老師就無法教授新曲子，孩子則得再彈同一首曲子，若每週都得不斷複練同首曲子，孩子易喪失成就感，減低學琴的興致。

隨著曲子難度加深，練習完所有曲子10遍得花上1個半小時，孩子常抱怨整個晚上除了彈琴外，就沒時間玩遊戲，且因擔心孩子視力，所以老師課本上寫練10次，我們家長就同意孩子練個3-5次。

直到有天，孩子撒嬌說：「媽咪，老師叫我寫國字10遍，我可以只寫3遍嗎？」「不行，學校作業規定要寫10遍。」我回答。「那為什麼我們鋼琴可以只練5遍，學校作業就不行？」

孩子一語點醒「夢中人」，練琴少練幾次可以，學校作業則不行，那不是針對同一件事情兩套標準？家長替孩子秤斤減兩，反而養成孩子偷機取巧的做事態度。

若希望老師練琴功課少些，應直接跟老師溝通或請老師曲子教少些，孩子練琴時數就不至於太長，影響視力及孩子遊戲時間，而非像糊塗媽咪如我，順著孩子想法隨便更改老師作業，這後遺症可嚴重呢！